吴军军：对一个资助新丁说的话
写在前面 前年的时候，正荣公益基金会来陆续进了一些新人，看到他们在面对基金会资助官员这样的项目岗位上走过新奇之后表现出更多的茫然，他们到处在问自己应该要做些什么？自己的成长该怎么办，好像找不到老师？我就回想起自己进入基金会这个JUAN的时候与他们同样也无所适从过，但在整个行业体系还不完整，分工还不精致的情况下，我们是不是就只能继续悲观。于是写了一下自己的思考。如今，重新拿出来再看，算是再抛一个砖吧。
正荣公益基金会项目高级官员 吴军军
入主正荣公益两年多以来，多半被戏谑称为：土豪。这样的评语，虽有半玩笑的性质，但大抵上可以作为资助型基金会目前的整体形象。一面诚心实意去支持人家，一面还要被人戏谑一下，虽然待遇上有些不公平，偶尔生气一下就好，更重要的是我们应当静下心来想想，作为一名基金会的资助官员，我们的责任到底是什么？是深陷于与合作伙伴的利益博弈的泥沼中？还是满足于颐指气使的金主地位？
这两年我问自己最多的问题是：我还可以多做些什么？不说大的了，就我们在正荣公益做资助的这些人可以说是没有“师傅”的徒弟，上学的时候更没有接触过系统的理论知识和严格的实践培训。我们差不多是凭着仅有的一点态度和热诚被选上这个岗位的。所以我们的压力很大。更多时候我们也很困惑，而且还带着些恐惧。我想这些心情，在我们的日常工作，多半不会直接拿来探讨。要不试着幻想一下这样的画面：一群慌张而不知所以的年轻人，在挥汗如雨地分配着上千万的公益资金，还一边面对“受捐者”的感恩。而我们通常自我安慰的会拿公益圈刚起步与混乱说事。这么说来，的确这个时候是我们面对的最好的时机也是最大的挑战。
基金会一直在强调：资金不是我们的优势。放眼目前中国的基金会，一千万的资金规模的确不是我们的优势。可是即使到了我们的资金规模有一个亿，我想这句话还是不会改变。福州信任社工的张洁说：正荣公益的优势在于团队。我想她这样的评价是针对我们每一个人谦逊、还算脚踏实地的作风而说的吧。为什么我不说，其实我们的“技能”也是很好的呢？在我们的团队不乏有名校出来的高材生，更是有对社会工作涉猎的人才，可是我们都缺乏操盘的经验，缺乏统领一个系统的经验，或者说我们还在积蓄自己的力量。
大学都热爱学习并且很拼命。时常加班，休息时间错乱而颠倒，大家也都很少计较。可我们身上的潜力怎么被挖掘？我们要走向何方，我们要朝哪些方向努力，或许并不是每一个人都很明白，特别是对于我们其中有些还是半道进入“公益江湖”的和刚毕业就加入的。
那哪些可以是我们的方向呢？
某种程度来说，会总结会比爱学习来的更重要一些。或许，有时候我们觉得好孤独，很希望有个大师来带一带。我们本性崇尚大师，也愿意以大师为标准。可现实永远比我们的想象或者抱怨来的更猛烈一些。这个时代很流行的一个词汇就是“学习圈，抑或叫作学习小组”。我想现在可以做的更多的是内部的学习和分享。而且，关键的是外部的资源并没有我们想象的那么遥远，信息平台的发达和快捷，我们想要固步自封，闭门造车是件挺难的事情。
什么样的基金会资助者才是一个成功的资助者呢？我们作为基金会的资助人员应当肩负什么样的责任呢？说着这些问题，就和我们的存在感有着极其密切的关系。上两个星期，基金会的彦秋和我一起去了江西，与益心益意的机构对接了一下财务的工作。我看到彦秋很开心，我想这是让她看到另外一种价值提升的可能。
所以作为一个资助者的角色到底有几重含义，我想可以做如下探讨。
我们是最有机会和形形色色的组织与人员打交道的一群人员。这些都是隐藏在我们身边的资源。作为一名基金会的资助人员，这些资源不光我们可以用到，或许对于我们的合作伙伴更是有用。我们要常常对我们累积的资源进行分类和梳理，巧妙将资源对接给我们的合作伙伴。
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