正荣基金会在摆脱传统资助形式上的创新与冒险

 

正荣基金会的发起方是正荣集团，一家房地产企业。早期，正荣集团做公益的形式是传统的慈善捐赠。到2010年，正荣集团设置了企业CSR岗位，在传统慈善捐赠之外，单独划拨出一笔预算，用于民间公益支持，并由此发起了桥畔计划和爱故乡计划。这两个项目启动后，得到了很好的社会反响，企业也很受鼓舞，于是2012年下半年，我们开始筹备成立基金会。2013年3月，基金会正式成立，我们从此走上了提供专业公益服务的探索之路。

 

这是我们的价值理念。我们的机构使命是支持公益创新，工作风格是灵活接地气、有趣不煽情，资助理念是创新、及时、有效。我们崇尚公益是理性的，社会是多元的，当不同的组织或个人用不同的方法解决社会议题时，这些源于民间的小而美的行动终将汇聚成一股巨大的力量，推动社会变得更具活力、更加健康。而我们正努力成为这些行动的点燃者、支持者和参与者。因此，我们的行动也更多地与“民间、创新、跨界”等关键词联系在一起。

 

这张图展现了“正荣公益”从1998年到2013年的发展历程。从1998年到2010年，正荣集团主要是与红十字会、慈善总会等官方机构合作，进行单笔较大额度的资金捐赠。比如，捐建希望小学，捐助贫困学生就学，捐助白内障复明工程等等。在这个过程中，我们作了几点反思：1、这些善举或许可以解决当事人眼前的困难，但这些困难产生的原因是什么，如果不从源头解决，最后的结果是什么？2、除了与官方机构合作，还有没有其他可以尝试合作的渠道？3、除了有难有灾有困有苦的特殊人群，我们还可以服务哪些社会群体？4、除了直接捐赠金钱和物质，我们还可以怎么做，是不是可以有更长期更持续更人文主义的关怀和行动？

桥畔计划伙伴

以“桥畔计划”为例。教育是正荣一直关注的领域，2011年我们改变了捐钱给红十字、慈善会的方式，开始支持民间力量探索更有效的教育问题解决方式，同年与北京市西部阳光农村发展基金会联合发起“桥畔计划”，专门支持初创期教育公益组织的成长。因为我们发现，在很多地方，已经出现了民间教育公益组织的萌芽，他们以各自的行动，发挥着重大的作用和价值，也展现了他们在地的优势和生命力。但是对于整个公益生态来说，这样的组织还太少，基础相对薄弱，能力相对欠缺，资金和资源也匮乏。所以希望通过“桥畔计划”为他们提供非限定资金支持、搭建学习交流平台、链接外部资源等，陪伴初创期的教育公益组织走过这一段发展蜕变的路程。

一是我们主动结合捐赠方正荣集团的优势和需求，开发品牌价值高、与社区服务相关的公益项目，于是产生了“你好，社区”项目，专门探索城市社区营造。我们通过在城市社区建设社区农园和书院，将多种公益资源引入社区，创造涵盖亲子阅读、手工制作、自然教育、食农教育等不同主题的公共空间，为居民提供创新的公益服务；同时引导居民参与管理空间，发动社区的力量，共同来营造健康、互助的社区新生活。而作为发起方的正荣集团有遍及全国的社区资源，可以支持我们的探索，如果项目成功了，未来将成为所有地产公司和政府都乐于购买的公益产品。

二是我们对故乡农园运作模式的调整。故乡农园发起于2012年，最初是“爱故乡计划”的一个项目，定位做一家推广生态农业、解决食品安全问题的社会企业。前期我们做了不少投入，但是基于当地市场环境以及自身管理团队的不成熟，这种模式难以维持。为此，从2014年开始，我们对故乡农园进行全新调整，把它定位为营造城乡可持续生活共同体。我们不再进行资金投入，而是搭建一个开放的平台，通过整合资源、跨界合作，凝聚了自然教育、古民居保护、生态农业、共识社区等各界力量，让他们发挥各自的主动性和资源，在故乡农园这片土地上践行与自然友好的生活方式。

2015年和平台伙伴区域分布图

三是运作“和平台”，开展联合资助。“和平台”源起于“正荣微公益”，最初，正荣微公益主要是零散地资助一些跨界创新类的项目。到2014年，正荣微公益开始尝试与区域平台型组织合作，用小额资助的方式，支持二三线城市的初创期NGO发展，并吸引了敦和基金会参与联合资助。以此为基础，2015年底，正荣联手敦和基金会与南都公益基金会，推出“和平台”项目，携手区域平台型组织为其区域内初创期NGO提供各种支持，涵盖小额资助、公益咨询、人才培养以及资源对接等，致力于做国内最接地气的公益天使投资平台。

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要给予项目官员足够的权限和试错的空间，他们会根据社会需求和自己关注的领域，来决定要做什么项目，要跟谁合作，怎么做项目。创新本身就有失败风险，我们会根据项目官员不同的经验、资历和能力来设置不同的权限。